核工业航测遥感中心“精细化管理年”专项工作实施方案
按照集团公司、中国铀业统一部署，为巩固作风建设、执行力提升和“抓落实年”专项工作成果,立足“三新一高”要求，全面推行精细化管理理念，着力夯实管理基础、提高工作效率、增强机制活力、提升企业价值，赋能高质量发展，经中心研究，结合年中心重点任务安排，开展“精细化管理年”专项工作。特制定中心专项工作实施方案。
目的意义
当前，中心正处于事业发展的攻坚期，提升管理能力和水平尤为重要。开展“精细化管理年”专项工作有助于中心巩固作风建设，全面提升安全、质量、效率，一年打基础，两年抓提升，三年赶先进，四年创一流，更好地实现打造国内领先、世界一流的地球探测技术中心的企业目标。
工作目标
围绕“主动优化、持续改善”主题，坚持系统思维，坚持目标导向和问题导向，坚持价值创造，秉承上级部署，结合中心年度重点任务安排，把精细化理念贯彻到经营管理、科研管理、安全管理等各方面重点工作中，以严、慎、细、实作风，推进管理流程优化、工作标准化、可视化，推动流程优化和管理提升。
组织机构
成立“精细化管理年”专项工作领导小组，统筹抓好“精细化管理年”专项工作，具体工作由经营发展部会同综合管理部、党群工作部组织实施。
重点任务
中心将集团公司和中国铀业提出的“六个聚焦”细化分解为“10+N”重点任务。“10”（中心层面）：即聚焦信息化管理、经营管理、科研管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、安全保密、组织发展、监督保障、民生服务等十个方面18项具体任务。“N”（二级单位）：围绕各自提出的精细化管理项目自主推进。
（一）全面推进督办工作效能提升。
（二）强化信息化建设提升管理一体化协同能力。
（三）推进科研项目实施过程精细化管理。
（四）推进地勘项目实施过程精细化管理。
（五）实施中层正职任期制契约化“两书”精细化管理。
（六）实施绩效考核精细化管理。
（七）实施采购精细化管理。
（八）完成人力资源标准化体系及干部管理体系建设。
（九）提升财务精细化管控水平。
（十）安全环保视频监控智慧云平台稳定、持续运行。
（十一）健全中心安全环保标准体系。
（十二）加强保密文化建设，落实保密责任。
（十三）提高党员发展工作标准化水平。
（十四）加强宣传工作。
（十五）建立政治监督精细化管理体系。
（十六）构建执纪审查精细化管理体系。
（十七）建立科研、地勘等项目大审计模式。
（十八）提升后勤服务精细化管理水平。
整体安排
●动员宣贯（1-3月）
对精细化管理专项工作进行部署，组织专题会进行专题研究，形成中心“精细化管理年”专项工作方案。●整体推进（4-10月）
各部门和各单位根据各自承担的精细化管理重点任务，按照节点目标推进，规范化、标准化开展工作。根据工作开展情况，实时开展阶段性工作交流与经验反馈。●总结评估（11-12月）
年底对实施效果进行总结评估，力争形成精细化管理提升优秀案例，进行典型介绍和推广。党群工作部宣
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